2012年5月2日 星期三

高鐵車上隨筆


很難得可以在旅途中記錄一些想法!哪也需要感謝沒有網路的高鐵,讓自己可以靜下來!

並非社會觀察者,但每次旅行都會讓自己發現一點點的不一樣在空氣中發酵!

記得2年前左右在高鐵站發現有行李箱專櫃,當時覺得有點遲疑!如今在車站可以發現處處都是推著行李箱的人!我想這是一種變化!

5 年前,台中的街頭很少看到香港或是東南亞區的人!現在台北捷運,台中綠園道,勤美誠品可以看到不少講這廣東國語的旅客!這是另一總轉變!

最近高鐵推出回數票與定期票,這也是一種轉變。人在空間的位移越來越頻繁!

文化與飲食的差異也因為這些時空越來越模糊,而當台北台中越來越像東京紐約或香港,對商人,對建商,最資產擁有者這是一種機會!

但是當城市漸漸失去它的unique 與特性時,卻有讓人越來越擔心!我想我是矛盾的!

當城市差異越來越小,我想我會失去旅行的動機!

花東地區之所以迷人,是因為都市化不高,它有西部欠缺的山林與海景!

台南之所以讓人想一去再去,是因為老宅一直新生,它的歷史與斑剝無法被複製與搬移!

當台北,台中,高雄越來越相似,讓我選擇跨城旅行的目的大大降低!都市更新如果只是帶來新建築新購物中心

當這些城市與其他國際都會城市越來越像,我們還留下什麼可以讓國際旅人駐足呢?!

2012年2月7日 星期二

訪台南:海安路+神農街 有感

之前去台南,應該都是為了它的小吃美食。

當然也會不免俗的造訪一下古都的景點:赤崁樓,億載金城等。

還有它的生態體驗:鹽田,四草賞鳥。

2006初訪台南海安路應該是想體驗一下它的藝術造街。

2012年還存在的元老級造街塗鴉+裝置

2012再訪,卻有不一樣的體會,海安路本身已經不復當年的藝術氛圍,反倒是餐廳酒吧的招牌搶走了這些藝術創作的空間與舞台!!而或者說,藝術已經融入庶民文化?!


然而讓人興奮的是,也許是海安路的一個啟發,可以發現台南有更多可看之處。老宅,巷弄真的處處是驚喜。
老宅改裝為DAIKOO Cafe
神農街中的Pub

PUB門口的創意對聯




陶.生活





老宅因為年輕人的創意與活力,有了新生命。改裝為藝術空間,酒吧,Cafe,旅店,隨處可見。在這裡可以感受到新舊融合的和諧,與城市的特色。而年輕人也不一定非在大城市才有發揮的空間與舞台。

2011年7月30日 星期六

嘉義半日遊(2-2)-東石漁人碼頭+周氏蝦捲

玩完蒜頭糖廠的小火車行程,太陽以不太大,剛好可以去東石漁人碼頭玩沙。







漁人碼頭其實規劃的還不錯!有一個人造沙坑可以讓小孩與大人一起玩,沙子跟台灣海邊土產的還真不一樣,是白沙。算是乾淨。另外也有戲水區,讓小孩沖涼消暑。

當媽媽的其實最擔心的應該是小孩滿身沙子該如何清理的問題。別擔心,有不少淋浴間可以沖洗,真的設想週到。

戲水區18:00就停止噴水了,當人群散去,取而代之的是讓人感覺休閒放鬆的海邊餘暉景致。海風徐徐吹來加上天空的雲彩,再海邊散步算是有fu的!




來到東石看到家家戶戶門前皆是一籠一籠的蚵殼甚至都堆積成一座山,所以吃蚵料理當然是跑不掉的。

選定村子口人氣最多的"修周氏蝦捲"。

人多但是上菜速度算是快:先來的有
蚵仔煎50元。


新鮮生蚵100元


炸的蝦卷與鮮瞎包,反而較慢。東西都吃完了還沒來。不知是已經半飽還是真的口味不合,這兩樣覺得soso而已!

2011年7月29日 星期五

嘉義半日遊(2-1)-蒜頭糖廠

這算是一個半日遊的親子行程。

午餐後才由台中出發。由於天氣炎熱,去東石玩沙戲水擔心會中暑,所以先到六腳鄉的"蒜頭糖廠"。蒜頭,是一個地名喔!不是用蒜頭提煉糖喔!

如同多數的糖廠,蒜頭糖廠目前已經停止運轉,但是除了一般糖廠只賣枝仔冰,蒜頭糖廠轉型為一個文化園區:利用原先存在的車站,火車與工廠環境,再加入解說導覽,讓糖廠更有教育意義。







值得推薦的是園區小火車行程。也就是將之前載運甘蔗的五分車改裝為遊園車,沿路欣賞蔗田並藉由解說人員的口述讓您體驗一下糖廠之前的榮景與運作。



為何叫做五分車:因為火車的軌道寬度是一般標準鐵道的一半,所以稱之為五分車。

小火車的正常班次是上午10:00跟下午3:00。我們晚了10鐘到,錯過了末班車,但是剛好有遊覽車旅遊團預訂加班車次,我們才得以搭順風車,不然朋友應該會很失望!

車票是成人100元,中小學生80元,幼兒50元,看似不便宜,但整個行程約1個小時,所以還算ok啦!


2011年4月4日 星期一

2011 Apple MacBook Pro

原本以為用Apple ADC Program 可以用9折價買我的第一台Apple 筆電,但是左等右等訂單被取消,電話詢問才知2010年3月已經無法享有優惠專案了!!

Apple MacBook Pro 13.3吋 2.3GHz 320GB(MC700TA/A)

2011年1月23日 星期日

親子教養:天蠍座媽媽該怎樣育養孩子

以敢愛敢恨、冰火兩極混合而成的天蠍座,實在是十二星座中的“異數”,溫柔細膩的時候如臨水照花十分可人,頑悍倔強的時候則如雪中銀槍凜冽非常。 但是作為母親來說,她們通常是任勞任怨的三八紅旗手,事無大小都要加以過問並親歷親為,試圖憑自己敏銳卓越的洞察力為孩子辨清危險、掃平障礙、鋪設完美之路,因此,有時未免顯得過於嚴格和專制。 一旦缺乏體諒和交流,親子之間便更難有真正的和睦。

天蠍座媽媽育兒性格
  天蠍座生人的特別之處就在於,無論何時何地,絕對不會成為被忽視的對象。 談笑風生自有睿智明亮的風采,潑辣八卦自有當仁不讓的勇猛,寡言低調自有神秘莫測的味道,排斥從眾之流而追求真實內在的自我,再加上韌性強、後勁足、情感需求度高,有這樣一個人當媽媽,通常不會感到平淡乏味。
  但是天蠍座同時囊括兩種截然相反的特質,所以在人群屬性上必須分兩種情形。 一種是比較典型的水象派天蠍媽媽,一種是偏於火象的天蠍媽媽。 水象派具有濃厚的犧牲服務精神,而且心腸最軟。 如果孩子精明一點,經常撒撒嬌套套近乎,那麼天蠍座媽媽就徹底沒轍,久而久之便難以馴服孩子。 因此,請務必減少溫軟的方式而添入強悍的成分,當然也不是要板起臉孔、故意不理孩子或操起棍子藤條揮兩下,而是指制定獎罰分明的教育條規,並持之以恆地加以施行。
  火象派天蠍媽媽則個性強烈明快、行事乾脆利落。 這一類型的媽媽管教起孩子來十分嚴格,大小事務都要親自過問,大至求學交朋友,小至穿衣服洗襪子,沒給孩子留下適當的選擇空間,況且對孩子的要求又十分高,很容易因為忽略溝通、缺少理解而生出隔閡。 所以,當務之急是引導孩子說出內心的感受和需要,根據孩子的意願適當調整硬件標準,教育方式請稍微放軟一些,並儘量減輕嚴肅和不苟言笑的程度。
  天蠍座媽媽還有兩大特點需要注意。 一是為了防止別人掌握真實的自己而採取的保護措施——有話就悶著不說,但一說就刺人。 二是天生的對於窺視秘密和分析秘密的嗜好——暗地裡涉足別人的自留地(與控制欲有關)。
  有關第一個特點,最大的問題當然是親子交流,孩子可能根本不知道媽媽想幹什麼以及為什麼那樣幹。 這時媽媽一定要改變悶頭悶腦的壞習慣,坦白道出原委或目的,而且不要吝於使用溫和的表達形式,類似刻薄尖利或尖銳犀利的話語少說為好,切記寬厚為上。
  至於第二個特點,就更應該克制和改正。 要尊重孩子的隱私,不干涉孩子的私人空間。 雖然家長的本意是出於關心,卻會極大地破壞親子關係,請注意,適當的距離是必須的。

天蠍座媽媽育兒之道

與土象星座(摩羯、金牛、處女)孩子相處

  誇張一點說,這樣極有可能變成最沉悶的親子組合。 土象星座孩子一般不善言談又不外向,如果天蠍媽媽恰好是悶葫蘆或咆哮命令型,那真的會造成無話可談,要談也頂多是孩子應對媽媽的吩咐而已。
  土象星座是自我壓抑的星座,潛意識中已經存在己不如人的自卑感,水象派的天蠍媽媽雖然慷慨給予安慰卻只是隔靴搔癢,火象派的天蠍媽媽一味吆喝強製而缺乏軟言撫慰的耐性,這都無法取得滿意的教育效果。 土象星座孩子需要有人帶動著大膽參與、大膽嘗試,而整個過程必須伴隨熱情昂揚的鼓勵和表揚,實際上是尋求對自我的肯定。 因此,天蠍媽媽必須經常給孩子打氣,明白無誤地告訴孩子對他們充滿信心。 請避免尖酸鋒利的激將法,那樣很可能適得其反。
  相比之下,處女座孩子更需要天蠍媽媽的嘮叨和叮嚀,以此獲得被關注、被在乎的感覺,請媽媽注意,不要發揮勞模精神,以防孩子滋生出依賴性。 而摩羯座和金牛座孩子則討厭瑣碎冗長的絮叨叮囑,同時也較為固執,偶爾體罰還是有效的,說道理恐怕說不通。

與風象星座(水瓶、天秤、雙子)孩子相處

  風象星座孩子的求知欲比較突出,所以愛說話、愛搗鼓小玩意是可以理解的,有時邏輯異常清晰,有時又顯得思維斷線而無章可循,這些跟水象星座具有本質的不同。 因此,天蠍媽媽要跟風象星座孩子搭上話很容易,可是要追上他們並時刻與他們保持步伐統一,那倒是有點難度。
  以雙子座孩子為例,他們總是走在吸收資訊的路上,不知疲倦地往腦袋裡塞東西,興趣愛好永遠在變,天蠍媽媽要想壓得住他們,必須讓他們覺得媽媽無事不知無事不曉,而且說話和回答問題的方式別太刻板。 水瓶座孩子不怎麼在乎別人的看法,自己一個人也能玩得津津有味,天蠍媽媽當然不能採取高標準要求他們,也不要浪費精力強迫他們上興趣班或補習班,隨性發展就好。 天秤座孩子卻是過度注重他人的評價,集清高和自卑於一身,天蠍媽媽應減少挑剔和苛責,適當提供一些讚美,有機會不妨送他們進開發心智的學習班,以便儘早懂得自我的重要性。

與火象星座(白羊、獅子、射手)孩子相處

  火象星座孩子一般精力旺盛,個性直爽開朗,沒有太多的煩惱憂慮,也不會想得太細碎太複雜。 因此,天蠍媽媽不費吹灰之力便能掌握孩子的想法和喜好,這肯定是好事。 但火象星座孩子自有一套主張和目標,而且一旦下了決定就會馬上付諸實施,不太容易被外人干擾,這又是相當頭疼的。 不過只要對症下藥,辦法還是有的。
  獅子座孩子最需要關注,他們期望自己的所有光輝事蹟能夠盡人皆知。 所以,天蠍媽媽就少在公共場合曝露他們的缺陷以及斥罵他們,以他們為榮的效果遠比不斷挑他們的毛病要強。 白羊座孩子異常聰明敏捷,天蠍媽媽可以名正言順地跟他們講道理,越是講得頭頭是道,越是可以震懾他們,此外還得幫他們改掉急躁的缺點。 射手座孩子的自我意識最強,極度討厭被限製或被管制,甚至完全不理別人的感受。 也許只有天蠍媽媽的深沉和精明才能鎮住他們,所以基本上沒什麼好忌諱的,儘管發揮天蠍座的特性吧。

與水象星座(巨蟹、天蠍、雙魚)孩子相處
  水象星座孩子有點像棉花糖,比較膽小、黏人,又愛哭,尤以巨蟹座、雙魚座為最,惟獨天蠍座孩子是複合產物的特例,常常作為孩子王的狠角色出現。 而天蠍媽媽是溫柔而苛刻的,溫柔對於水象星座孩子來說是最妥帖的良藥,因為水象的情緒變幻最讓人捉摸不定,又拒斥邏輯的說理,只有以柔對柔,才能接近水象星座孩子。
  然而,光憑溫柔還遠遠無法駕馭水象星座孩子,有可能導致“慈母多敗兒”。 幸好天蠍媽媽敏感而精明,倒是可以利用這種本能捕捉孩子的心理變化,給予一針見血的開導和建議,而不是模棱兩可的簡單安慰,但前提一定要保證不是毒舌或挑刺。
  天蠍媽媽的苛刻起源於該星座的洞悉天賦和為達成目的而不屈不撓的那種精神,而苛刻對於愛撒嬌又散漫的雙魚座孩子未必是壞事,反而可以多方面遏制他們的惰性和依賴性,以及規範他們的生活作息。 對巨蟹座孩子則要拿捏好苛刻的尺度,他們其實比較乖,就是離不開媽媽的懷抱而已,應當逐漸培養其自立能力。 對天蠍座孩子還是不要太苛刻,他們自己有上進意識和屢敗屢戰的鬥志,天蠍媽媽只需要教會他們分清是非黑白、不做虧心事就行了。

Source:天蠍座媽媽該怎樣育養孩子

2010年6月27日 星期日

Google Store View: 下一波的宅商機?

Google 除了提供街景, 目前有開始提供Store View的Service, 雖然目前只限於美,日,澳的特定城市的商家, 與餐廳, 咖啡廳等場所; 但是其日後會不會推廣到全球, 另外如果再加上Local Search, 與Google Checkout, 這樣就可以串成一個商城(Mall)。拭目以待Google 的Next Move?!

但是如果這樣, 是不是會一些開店平台與網路商城的經營模式與生態將會改觀?!






2010年2月1日 星期一

名人代言 要你愛上MIT

看到以下報導, 終於有人開始重視『MIT』了, 台灣加油,台灣產業加油!!



經濟部昨(1)日公布一支由孫翠鳳、謝震武、侯佩岑和胡婷婷等七位知名藝人代言的MIT廣告,律師謝震武就站在「紅龜粿笑臉」的MIT標誌前大聲說:「鞋子、襪子,就愛MIT」,這支廣告片在3月底前將密集在各電視台放送,讓全國民眾都看見MIT 。

經濟部為了因應兩岸即將洽簽ECFA,近期除了加強宣導洽簽ECFA的重要性,除了廣發宣導文宣,也不忘呼籲國人愛用MIT產品。經濟部昨天公布的廣告片,就大手筆找來知名律師、藝人和主播,說什麼也要收攬全國老中青觀眾的心。

在這支廣告片中,說服力十足的謝震武,推銷的是台灣的鞋襪,侯佩岑與小朋友一同推銷泳衣,胡婷婷則在第三個分鏡,坐在床上甜甜地說:「寢具就愛MIT。」惹得不少記者觀賞完影片後說,「以後買東西,都要挑MIT」。

據瞭解,這支宣導片3月底前將密集播出900個檔次,經濟部預估,MIT廣告對全國民眾的總觸達率可達60%,觸達人數約1,000萬人次。

Source: http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/5401741.shtml


2010年1月14日 星期四

The 25 Most Inventive Companies-專利市值前25名的公司

根據 BusinessWeek 統計, 全球專利市值排行榜如下:
1. Microsoft 微軟
2. Samsung Electronics 三星
3. Canon 佳能
4. HP 惠普
5. Intel

以美國公司為主, 日本次之, 三星代表韓國但是市值卻贏過多數日本公司, 算是可敬的對手吧!!

台灣呢? 近來產創條例不通過, 對台灣產業升級有一定程度的影響, 政治凌駕經濟嗎?! 不想介入任何政治爭論, 但是台灣的競爭力與未來發展是值得深思的!!!

Posted via web from Jennifer's 碎碎念

林毅夫警告全球經濟可能出現二次衰退

林毅夫警告全球經濟可能出現二次衰退: "世界銀行首席經濟學家林毅夫週四警告稱﹐全球經濟可能會遭遇二次衰退﹐因全球過剩產能問題將一直持續到2014年。"

2010年1月13日 星期三

台灣製產品MIT標章上路 強調品質保障


source: http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,130507+132009122401129,00.html

兩岸洽簽ECFA,因應大陸產品競爭,經濟部今天發表台灣製產品MIT標章,改以象徵熱情的微笑標誌,要民眾選購有品質保證的台灣製產品,經濟部長施顏祥說他對MIT是很有情感的喔,因為他的母校麻省理工學院也是MIT。

施部長強調,台灣製的MIT,有三個重要意義,最重要的M就是管理,代表台灣製產品有最好的品管。

經濟部邀集成衣、內衣、毛衣、泳裝、毛巾、寢具、紡織、製鞋、以及袋包箱等九大產業代表參與,並導入九大產業台灣製產品MIT標章,目前統計已經有240項的紡織商品進行MIT標章的品質檢驗。

Posted via email from Jennifer's 碎碎念

2009年9月18日 星期五

百度『有啊』展示電子商務另一種可能

Source: http://news.sina.com.tw/article/20090919/2166950.html

李明遠只有二十六歲。通常情況,這個年齡的年輕人,在一家全球頂尖的互聯網公司,充其量只不過是一個默默無聞的工程師或者市場調研員的角色。但是,李明遠遞給我的名片上寫著:百度電子商務事業部總經理。五年前,他以實習生身份加入百度時,大學尚未畢業。

   隨後的日子,幾乎所有的人都在詫異這個年輕人火箭般的上升速度。2004年,他作為百度貼吧首任產品經理參與打造了全球最大最熱門的中文網上社區,李明 遠來百度之時,貼吧連百度整個流量的1%都不到,現在則占到百度整個流量的11%。隨後他主導完成了百度知道、百度百科等百度社區類產品的設計。2007 年,百度開始醞釀進軍電子商務,李明遠被委以重任,負責打造『有啊』電子商務平台。

  2008年10月,百度推出了『有啊』,宣布正式進 軍電子商務領域,接下來的日子,李明遠並沒有大張旗鼓地兜售他的電子商務夢想,而是帶領著他的團隊淡出了公眾視線,這個性格外向的年輕人拒絕了任何採訪。 一年後,李明遠終於開始描繪出一個新的電子商務帝國版圖,他一口氣推出了 『方舟計劃』、『鳳鳴計劃』、『布雷頓森林』計劃,百度的電子商務邏輯驟然變得清晰,這個搜索巨人向人們展示電子商務的『另一種可能』。

  『外行』往往成為了顛覆者

   事實証明,顛覆性的創新有時常常來自於那些外來的入侵者,因為他們並不用行業常規的思維方式思考。如果按照正常的命運軌跡,李明遠的名字應該出現某電視 台的編導欄里。畢業於中國傳媒大學的他在2004年以實習生的身份加入百度,在此之前,他只是北京大學一塌糊塗BBS的站務。

  2004 年,百度原產品副總裁俞軍在一個社區論壇上第一次見到李明遠。俞的第一句話是:『你好,我是俞軍,我是百度的。』第二句是:『你知不知道貼吧?』李明遠點 了點頭,俞問:『有沒有興趣來做貼吧?』俞軍之所以看中李,原因在於,李並不像其他人那樣把自己當作社區的管理者,強調怎麼規範社區,而是把自己當作社區 的服務者,重點放在如何營造社區氛圍。據此,俞軍判斷,李明遠懂社區。

  和一般的工程師思維不同,從進入百度第一天開始,李明遠作為『外行』的思維方式開始顯現。『社區讓每個用戶產生歸屬感,會增加粘性然後產生商業價值。』李明遠告訴我。事實上,這種作法從他做百度貼吧開始,一直延續到打造『有啊』商務平台。

   『Wehaveeverythinghere』,這是『有啊』的英文標語,強調以豐富多樣的商品,聚合網路交易的人氣,最終形成一個互聯網零售商圈。李 明遠告訴我,百度的打法是用做社區的方式做電子商務,而不是單純的商品交易平台,只有這樣才能提高用戶的粘度,從而產生商業價值。

  打破定勢

  2007年,百度開始醞釀進軍電子商務領域。在百度CEO李彥宏看來,百度進軍電子商務有著先天的優勢:龐大的搜索流量和互動社區。

   『我們考慮了半年的時間。』李明遠告訴我,當時在eBay準備轉手易趣的時候,百度就在評估是否要收購,但是最後權衡利弊,百度決定自己進入C2C領 域。首先,從流量上看,此前在沒有任何引導的情況下,市場上主要C2C交易平台超過40%的流量是從百度獲得的。百度首先將充分利用這一特點,獲得發展電 子商務的流量優勢。

  此外,依靠百度貼吧、知道及空間等社區產品,百度已經發展出數以億計的社區用戶,是中國最大的社區,而根據百度內部統計,和商品交易相關的資訊已經成為百度社區中最重要的資訊種類之一。

   根據百度2009年第二季度財報,目前百度服務的企業客戶有20.3萬家,此外,作為全球第一大中文搜索引擎,百度每天要回應10億次以上的搜索需求。 這10億次當中,有多少是潛在的網路購物需求?除了網頁搜索之外,還有知道、貼吧、百科這些社區性質的互動產品。如今,這一天然優勢,被一個叫做『鳳鳴』 計劃的技術小組挖掘出來,並且成為在百度有啊網上購物的決策參考。

  『C2C網站上,網友留言、評論以及以往的購買紀錄,這些都可能直接決定了買家的下單。我們正在將網路購物有關的互動類資訊,都整合進『有啊』的平台。

   在這種情況,百度如果不做電子商務就等於放棄了一個唾手可得的淘金場。李明遠表示,百度首先將不考慮盈利,採取免費模式。在運營成本方面,投入將主要在 兩方面,一是建立可供信賴的品牌,這方面百度已經有品牌基礎。第二是流量,百度已擁有巨大的流量,它是中國流量最大的網站。因此百度的投入不會很大。但百 度投給C2C的資源將不設限,首次建立獨立事業部就是為了更好地整合內部資源。經過內部戰略評估,百度認為,中國C2C仍停留在小B2C階段,即大量小商 家占據C2C平台進行銷售。而eBay強大是因為在美國它成為社區化的平台,拍賣占據了交易的90%,小商家銷售占據少部分,而中國這一數字則顛倒過來。

  『最近,我們走出了重要的一步,推出了X2C戰略,試圖徹底顛覆傳統網購平台的思維定勢。』李明遠說,和一般的C2C業務模式不同,百度的作法是將平台的重心鎖定在前端消費者的體驗上,提供豐富的導購資訊、降低網民挑選商品的成本。 』

   『一直以來,網路購物被細分為B2C(企業到個人)和C2C(個人到個人)兩種模式,,但無論是作為消費端的『C』,還是商戶端的『B』或者『C』,需 求都沒有得到很好的解決。因此我們界定的『X』部分,它可以是企業也可以是個人商戶,這並不重要,我們要打破企業與個人之間的界線。對熱賣但種類偏少的企 業商戶產品,以及覆蓋面廣但走量偏少的個人商戶產品,均能實現優勢互補與結合,各得其所。』李明遠說。

  資料顯示,2009年,中國網路 購物市場規模將達到2388億元。『這麼一個龐大的市場,並沒有形成一個完整的商品庫標準,「方舟計劃」就是要建立這個標準,解決消費者了解商品詳情、理 智決策、分享購物心得等問題。其實,購物的很大樂趣在於能夠分享體會,就像把好的音響給朋友炫一樣。』他說,『而在網上開店做生意,賣家的評級和信用體系 是否需要更完備?這是百度的「布雷頓森林計劃」要解決的。標準化的網店陳列和產品庫就顯得尤為重要。從一張照片到一項功能參數的描述,如果能傻瓜化和標準 化的輸入,可以省去賣家諸多時間,同時又能很好地滿z炮R家搜索的需求。』

  產品與作品

  『在「有啊」推出前的三個月, 我們一直為吸引買家而頭疼。當時,我們有點想當然地認為,對於中國上百萬的網商而言,吸引這些賣家來一個新的平檯上並不難。最難的是吸引買家。因為只有這 樣才能促成交易,才能給賣家帶來現金流。』百度的一位內部員工說,『不過,一年之後,我們的思路變了,我發現在百度賣家更重要。讓賣家有理由在這個平檯上 呆下去,花心思裝修自己的網店、推廣自己的網店、豐富自己的商品。這其實更重要。』

  解決好『X』即賣家的問題之後,李明遠認為,對於 『2C』問題,這一向是百度的長項。在中國互聯網領域,百度可以說是最了解網民行為模式的公司,因為這一切都蘊含在搜索關鍵字中,此外,百度還擁有中文領 域貼吧、知道、百科、空間等最強大社區平台體系,這意味著百度貫穿了網民從 『注意』、『興趣』、『搜索』、『行動』、『分享』整個流程。

   不過,資源優勢如何變成核心競爭力並不是一件簡單的事情。2004年,李明遠做貼吧的時候,依然喜歡扮演『編導』的角色,在貼吧上採取的措施也顯得有 『人文氣息』。他註冊一個叫『DU熊』的ID由管理員使用,負責與用戶溝通,解決他們遇到的問題,而非冷冰冰的『系統管理員』。此外,李還設計了一套吧主 管理體系,開展優秀吧主的評選,培養了一批鐵桿。2005年,這種思路結出了果實──『超級女聲』期間,貼吧人滿為患,迅速崛起。從李明遠接手到現在,貼 吧占百度整個流量的比例從不到1%變成14.5%,僅次於baidu.com。

  『無論是技術與產品,都要賦予它們某種文化或者是情感, 只有這樣才能帶來更忠實的用戶。』李明遠說,正因為如此,他把每一個產品都當成了一個作品,不管是以前的貼吧、知道、百科,還是現在的百度『有啊』,這表 現在他對『用戶體驗』的一種近乎狂熱的追求。購物車、運費範本、虛擬物品信用剝離……百度『有啊』一口氣做了很多『作品』,而這些幾乎都與『用戶體驗』有 關。

  不過,目前擺在李明遠面前的,是C2C巨頭都無比頭痛的盈利模式問題。這同樣也困擾著百度。李明遠表示,中國的C2C市場現實証明,小商家沒有忠誠度,淘寶依靠免費,使得eBay無法實現盈利,而騰訊拍拍的推出一樣造成了淘寶無法收費。

   目前,C2C有兩種打法,一種是搭建一個互聯網零售的交易平台,發展買家、賣家到這個商圈來交易,並不擁有商品的所有權;另一種則是建立一個商業聯盟, 電子商務公司仍然扮演流量分發器的角色,即所有商家建立自己的獨立網站,或者大互聯網公司幫助廣大的中小企業建立獨立網站,作為組織者建立一個商業聯盟, 提供一個獨立的商品搜索頁面。當消費者在這個電子商務平台進行商品搜索的時候,會把搜索的結果導向到聯盟成員那裡,百度將之作為是競價排名的一個延伸。

   但最終,百度還是選擇了做平台的模式。『我們用了將近一年的時間準備。』李明遠說,『目前我最關心的事情是用戶的轉化工作』。他認為,『經過調查我們發 現,此前曾經在其他平台開店的老用戶已經非常穩定,我們重要的工作是吸引更多新的電子商務用戶。百度是國內最大的搜索引擎,每天有很多的新用戶通過搜索進 入百度「有啊」,如何通過人性化的操作和產品設計吸引這些新用戶沉澱,是我們最關注的事情。』

2009年8月24日 星期一

Bing 的市佔率

出了美國, Bing 的市佔率沒有太大變化!!
Microsoft 要不要再砸錢做國際廣告與行銷啊?!!

以下摘自TechCrunch的文章:

Bing Doesn’t Have Much Zing Yet Outside The U.S. (comScore): "

In the two months since Microsoft launched Bing, its new search engine has taken nearly a full point in market share in the U.S. But overseas, the Bing effect is not really being felt yet. The latest global search market share numbers (as opposed to U.S.) from comScore show Microsoft’s share of search queries actually declining by 0.1 percent in between June and July to 2.9 percent. (See chart below).


Maybe this is because most of Bing’s $100 million marketing budget is being spent in the U.S., and that is driving much of the initial market share movement we are seeing here. Microsoft’s global market share is also so much smaller than its 8.9 percent share in the U.S., so making serious inroads overseas will take much longer.


Meanwhile, Google gained 0.4 percent to end July with 67.5 percent global share, compared to Yahoo’s 7.8 percent (which was also down 0.1 percent month over month). Yahoo and Microsoft combined have 10.7 percent share of searches worldwide.


(Table courtesy of Christa Quarles at Thomas Weisel Partners)



Crunch Network: CrunchBase the free database of technology companies, people, and investors


"

2009年8月4日 星期二

自給自足

在紐西蘭念書時一直很期待每年的聖誕節可以回台灣渡假, 但是回台灣工作生子之後卻很希望早日回紐西蘭居住,人就是很矛盾吧!!

往現實面想,在台灣雖有工作有收入,但是總是有不踏實,人世浮動的感覺;在紐西蘭雖不知可以找到什麼工作, 但一直覺得只要彎的下腰, 即便是務農或自給自足也餓不著肚子!!畜牧業雖然在NZ是出口大宗, 但是上次家裡的小羊衝出fence被鄰居撞傷死亡, 我知道自己不適合飼養牲畜, 反到是農作物或是經濟作物應該是可以考慮的, 不過要學得還很多,如病蟲害防治等 。New Zealand - the beauty almost breaks your heart

最近不景氣農業也成了澳洲熱門科系, 希望當我決定要回紐西蘭時, 還有一畝田可以自給自足!!

2009年7月21日 星期二

台灣6年級生過半想到陸企工作

去年才發一篇文: 工作危機--2年後你的老闆會是大陸人? 今天就看到一篇相關的報導, 台灣6年級生逾7成想到陸企工作。

說真的, 在看不到國家未來的發展方向與願景的時候, 小老百姓們只好自求多福!! 最近天下雜誌有一篇麥肯錫的研究報告, 也點出了台灣的5大問題:
  • 台灣經濟偏重科技與出口: 但科技業的毛利率是逐年往下降; 出口的主要輸出地也因經融海嘯而購買力下降。
  • 台灣人的GDP沒有成長: 從大學生薪資要求即可看出。
  • 台灣的經濟活力已經在慢慢減弱,正被區域內其他經濟體,包括香港、新加坡、上海等取代。高雄之前的貨櫃吞吐量灌水醜聞即是冰山一角。
  • 台灣人才外移危機: 這與"台灣6年級生過半想到陸企工作" 相互呼應。
  • 台灣信心指數下降。

每次看到TVBS的【一步一腳印】節目, 都真的讓人很感動,也看到台灣的生命力; 但是如果將格局拉大,我真的還是為台灣的未來定位擔心。

2009年7月6日 星期一

彌月禮好選擇: 紐西蘭Merino羊毛睡袋 Snuggle Bag

100% Merino Snuggle Bag 100% Merino Snuggle Bag

今年不少同事與朋友都趕在虎年之前要拼一個牛寶寶, 所以年初到年底都有baby 出生. 尤其8月之後到12月更是密集; 之前在紐西蘭生Gabbi 時朋友送了一床baby 羊毛被,雙層的很好用;在紐西蘭的冬天或台灣寒流來時雙層很溫暖; 台灣一般冬天用單層加被套就很夠了; 至今, Fiona 冬天還是很愛那條被被。

柔軟的觸感很適合小baby, 沒想到幾年後Merino 又推出了Merino Snuggle Bag, 更便利, 如同台灣的防踢被, 但是更輕巧保暖,外出的時候可以舖放在安全坐椅上,baby 於路程上睡著了, 可以拉鏈一拉當成被子,下車直接抱起來, 回家也可以直接放床上, 不會著涼。可以考慮當做彌月禮喔!很優!!




2009年3月2日 星期一

台灣製造.尚讚

最近終於有看到"台灣製造.尚讚 "的廣告了!



但是,搜尋一下才發現原來這個促銷台灣產品的專案早在2008年即推出!!不知是我太少看電視還是行銷經費不夠用?! Anyway, it is better than nothing!!

然而我覺得真的可以借鏡國外的方式, 組織一個協會或半官方組織來長期推動該項專案,經費來源除了政府補助外, 應該是所有使用該商標/標誌的廠商一起分擔,才可以將餅做大並且可長可久!!


2009年1月7日 星期三

Made in Taiwan 標章


今天終於看到有力人士的呼籲可以提供政府與大眾拼經濟與提供內需的行銷方案了!!

之前的大陸毒奶與黑心商品事件時,各大賣場曾推出台灣商品專區來區隔貨源與推廣台灣商品, 但現在這個台灣商品專區與推廣美意似乎又銷身匿跡了!

10多年前剛到紐西蘭時,常常會發現 New Zealand Made的標章; 到澳洲旅遊, 也會發現商品的tag會有無尾熊圖案寫著 Australian Made.




當時紐國的經濟並不比台灣好,他們應當也面臨全球貿易開放的衝擊,當時的"舶來品" 也不若這幾年充斥, 大陸也才剛剛成為世界的工廠.

當時還是學生的我,對於這種"愛用國貨"的行銷方式有點覺得落伍! 現在回過頭去看, 台灣現在真的是需要這樣的活動與行銷.

集體行銷, 之前在觀光業界有嚴長壽總裁所推廣的觀光行銷結合台灣旅遊與美食將台灣在地文化推廣出去國外市場.最近也有, 中部四縣市首長一同前往港澳行銷在地農特產品與旅遊

然而,如果有一個精神標章或一個像紐澳兩國所產生的愛用國貨組織, 可以將這些有形或無形的台灣產品與特產串起來, 推廣真正的Made in Taiwan產品, 各個產業應該都是可以受惠的!

如果立委與官員的國外考察, 可以多多發現這些國外的創意與用心, 我想這是我們的福氣!!









2008年7月13日 星期日

IKEA的客服

在Blog抱怨非我所願,只是對號稱國際第一的傢俱大連鎖商IKEA感到遺憾!不僅客服有待改善, 售後服務與救濟制度也欠缺國際水準! 一直以來就對IKEA所提供的兒童傢俱抱持好感與喜好,價格也較其他品牌友善, 所以小孩有獨立房間之後就決定買來給他們使用. 上星期冒著腸病毒肆虐之風險帶著Gabbi與我們一起去採購新居所需的兒童傢俱與其他Accessaries. 逛了5個多小時,洋洋灑灑花了3-4萬大洋. 沒想到東西還沒送到,就收到IKEA的Promotion E-Letter.

大大的標題寫著"購物滿$12,000 運費抵$600". E-mail 主旨還寫著"親愛的黃XX,IKEA運費限時優惠,讓您輕鬆享受優質生活" 讓我一點都不覺得"親愛"‏!! 心想就交易完成的界定,應該貨送到後才算完成交易;而且IKEA有30天免費退換貨的服務,且根據國外客服的標準,IKEA應該會有救濟的制度與補償,所以昨天6/26中午打電話至IKEA桃園店詢問,沒想到下午1點鐘的IKEA竟然沒有人接電話,撥了兩次,第一次是按客服分機(#7),第二次是按送貨服務(#4),每次電話皆響了近2分鐘,最後放棄了!! 終於,晚上的IKEA有人接電話了,客服人員對這次促銷似乎不甚清楚,問他是每滿12000可以抵600元運費或是12000以上最多只抵600呢? 客服人員請我留電話等會問清楚後再回電!! 回電確認最多只抵600元運費!接著在問他那我上個週末買的還未送貨的消費是否也可以享受折抵呢?答案是令人失望的"不行喔!" 那再追問,IKEA有30天退貨的宣告,如果我退貨在購買是不是一樣呢?!所得到的答覆是,"那你可以過來辦退貨, 但一旦系統中退完貨你要再購買,不見得會有貨喔?!" 這樣的答覆是乎隱含著威脅,告訴您最好不要為了600元辦退貨.會得不償失喔! 說真的為了600元, 我再專程跑一趟桃園是不智,也不符合經濟效益;但,IKEA的客服專線,與處理促銷方案的救濟方法實在令人不敢相信他是來自瑞典的公司?! 就我所知,在網路上訂購

台中訂製傢俱-歐柏家居

新屋完工, 接著而來的問題是裝潢與傢具採購的問題與煩惱!!

設變時雖然有請設計師幫忙規劃一些隔間與平面規劃, 但交屋後幾次風格與細節的溝通, 發現自己想要的想法設計師並無法全然體會或瞭解, 或是完全否定其可行性, 幸好, YJ本身即是出自名家底下的設計師也願意幫忙所以毅然決然自行處理裝潢事宜!!

YJ也剛好新居裝修完工所以一些台中的裝修或傢俱相關廠商的資訊是可以請教她的!! 雖然自己的前2份工作即是與傢俱產業有關, 也有人脈可用但是這次似乎全用不上!!

第一份工作在現在的
Strauss 有情門, 自己也會不定時的去它的旗艦店逛逛, 它的產品與設計在TW應算是不差的, 只是它所呈現的甜美.閒適與自己想要的簡約.俐落.內斂似乎有點差距, 也許放一兩個單品於家中是OK的, 但大型傢俱可能要另尋目標了.